Cilvēkresursi

Bizness
Notiek ielāde ...

"Cadres izlemt visu" - šī frāze ir saistītaStaļinam. Bet pat mūsdienās, ar šo apgalvojumu runās daži. Pat ar spēcīgu materiālu un tehnisko bāzi, nekompetenti darbinieki spēj palēnināt ražošanas procesu.

Tas attiecas uz tā saukto "personāla potenciālu". Vispirms apsveriet šīs definīcijas otro daļu. Tātad, kas ir potenciāls? Šīs ir noteiktas slēptās iespējas - vara, kas var izpausties nepieciešamības brīdī. Personāla potenciāls ir darbinieku spēja un spēja realizēt savas prasmes, lai atbalstītu uzņēmuma, uzņēmuma, rūpnīcas vai citas ražošanas vienības dzīvi. To veido tādi aspekti kā personiskās īpašības, darba spējas, profesionālo zināšanu un prasmju līmenis, pieredze, radošās spējas. Uzņēmuma personāla potenciāls ir ne tikai individuālo darbinieku raksturojums, bet arī viņu spēja darboties komandā, papildinot viens otru un, vajadzības gadījumā, sniedzot palīdzību.

Ir svarīgi pastāvīgi uzlabot darba efektivitātiuzņēmums. Un tas lielā mērā ir atkarīgs no vadības attieksmes pret darbiniekiem. Katrā uzņēmumā ir nepieciešami augsti kvalificēti speciālisti, kas veicina auglīgu darbu. Un tas ir atkarīgs no personāla potenciāla pārvaldīšanas. Iepriekš minētais jēdziens tika definēts plašā nozīmē. Jo šaurāks - tas var nozīmēt rezervju vai brīvo darbavietu apjomu. Ir jēga izcelt šādu jēdzienu kā "ilgtermiņa cilvēkresursi". Tajā ietilpst tie darbinieki, kas spēj atrisināt ražošanas attīstības neatliekamās problēmas un kuriem ir divi galvenie komponenti - pašreizējais un mērķa potenciāls. Pirmajā gadījumā mēs runājam par darbiniekiem, kuriem vajadzētu veikt pamatdarbības. Otrajā (mērķa personāla potenciāls) personāls tiek uzskatīts par spējīgu atrisināt noteiktus ražošanas attīstības uzdevumus, nostiprinot uzņēmuma konkurētspēju. Šī ir īpaša rezerve, kurai nepieciešama atsevišķa vadības sistēma. Šāds personāls nav paredzēts veikt ikdienas darbības.

Cilvēkresursu vadības mērķi un mērķivirzās no nepieciešamības nodrošināt veiksmīgu uzņēmuma darbību mūsdienu tirgus ekonomikā. Lai strādātu, nepieciešams piesaistīt kvalificētus speciālistus, atbalstīt viņu profesionālo izaugsmi un radīt optimālus apstākļus viņu efektīvam darbam. Tas ir galvenais uzdevums - pārvaldīt cilvēkresursus. Ir nepieciešams ieviest šādus tehnoloģisko procesu veidus: personāla novērtēšanu un informācijas bāzes izstrādi. Pēdējais ir nepieciešams, lai pieņemtu saprātīgus vadības lēmumus. Personāla novērtēšana tiek veikta profesionalitāti raksturojošos aspektos. Tas jo īpaši jāveic, lai lemtu par konkrēta darbinieka iecelšanu noteiktā amatā.

Personāla politikai jebkurā uzņēmumā vajadzētu būtjābalsta uz personāla rezerves sagatavošanu un veicināšanu. Tas ir, speciālisti, kuri var uzņemties atbildīgākas amata vietas. Šī sistēma, cita starpā, ir vērsta uz vadītāju prasmju uzlabošanu. Tādējādi personāla potenciāls un personāla rezerves ir ļoti savstarpēji saistītas parādības, lai gan tās pieder pie dažādām kategorijām. Tas ir mērķtiecīgi veidots, lai nākotnē noteiktu darbinieku grupa ieņemtu augstākas amata vietas. Tās galvenā funkcija ir nodrošināt vadības sistēmas uzticamību.

Dažos gadījumos ir vispieredzējušākie darbiniekilai saglabātu ražošanas sistēmas uzticamību. Šajā gadījumā speciālists, kas joprojām atrodas viņa amatā, iegūst prasmes, kas viņam vajadzīgas citā amatā. Atrodoties citā pozīcijā, viņš apgūst jaunas zināšanas un prasmes, iegūst papildu kompetenci. Tādējādi darba ņēmēja potenciāls palielinās.

Notiek ielāde ...
Notiek ielāde ...