Galvas vadības kultūra: sarežģīta flagmaņa loma

Bizness

Mūsdienu galva ir piesātināta undaudzpusīgs, viņam ir atrisināt vairākas problēmas, tajā pašā laikā un tajā pašā laikā atbilst augstas vadības kultūru, kas ir ļoti populāra mūsdienu sabiedrībā. Uzņēmējdarbības kultūras Krievijā uz jaunu attīstības līmeni, lai vadītāji, kuri spēj precīzi un efektīvi risināt šo problēmu, lai tos komandu, vadīt un koordinēt darbu uzņēmumā ir ļoti appreciated.

Vadītāja vadības kultūra ir balstīta uz noteiktām normām:

- tiesību normas. Tāpat kā visiem uzņēmuma darbiniekiem, vadītājam ir tiesības un pienākumi, viņa darbības reglamentē normatīvie akti, kas viņam ir labi jāzina un jāievēro.

- morālas normas nozīmē, ka priekšnieks nav pielīdzināts dievībai, viņam ir jābūt morālei, ētikai un morālei.

- Organizatoriskās normas nosaka organizācijā pieņemto organizatoriskā plāna dažādās normas, vienību darba kārtību un grafiku, kā arī organizāciju kopumā, iekšējo noteikumu noteikumus utt.

- Ekonomiskās normas balstās uz organizācijas ekonomiskajām aktivitātēm.

Vadītāja profesionālā un morālā attīstība, viņa profesionālā ētika, vadības tradīcijas ir vadītāja administratīvā kultūra, kas ietver vairākas "subkultūras":

1. Personiskā kultūra ir saziņa ar padotajiem, personīgā higiēna, izskats, prasmju līmenis utt.

2 Stingra personisko un darba stundu plānošana. Vadītāja vadības kultūra nav iedomājama bez skaidra mērķa formulējuma un darba dienas plānošanas. Kompetentajam un samontētam vadītājam būtu jāatrod laiks, lai strādātu ar personālu, risinātu jaunus jautājumus un pielāgotu noteiktos mērķus saistībā ar mainīgajiem uzdevumiem, tikšanās ar departamentu vadītājiem, sanāksmēm, sarunām utt.

3. Tādējādi sarunu, sanāksmju, sanāksmju utt. Sarunu kultūra.

4. Kultūras personiskās intervijas ar darbiniekiem par jebkuru jautājumu. It īpaši novērtē spēju klausīties un pieņemt pareizo lēmumu.

5. Kultūra darbojas ar dokumentiem un vēstulēm. Vadītājam savai organizācijai ir jānosaka skaidra darba plūsma. Visi svarīgi vēstules un dokumenti jānodod atbildīgajam personālam. Visiem burtiem ir jāatbild savlaicīgi. Vissvarīgākais ir izpildes kontrole.

6. Oratorijas kultūra. Tā kā lielāko daļu laika vadītājs saimniecības, kas nodarbojas ar padotajiem, spēja saprātīgi izteikt savas domas, un, lai sazinātos ar sarunu partneris pamata ideja ir attīstīta nepārtraukti.

7 Mūsdienu vadības kultūra ietver arī darba vietas kultūru. Līdera galdiņu nevajadzētu pastāvīgi uzkrāties ar dokumentu krūvēm, kurā visi svarīgie dokumenti neizbēgami pazudīs. Galvenie pašreizējie dokumenti ir viss, kas galvenajam vajadzētu būt uz galda. Pēc izskata no galda, apmeklētājam ir pirmais iespaids par līderi. Turklāt, visas mēbeles telpā būtu jauns vadītājs un ziedi - ir labi kopts un jauneklīgu izskatu.

Visbiežāk ir vadības galvas kultūratiek uzskatīts par personāla vadības stilu: autoritāru, demokrātisku (vai tā versiju - sadarbības stilu), individuāli situāciju un liberālu. Katram stilam ir savas priekšrocības un trūkumi. Tīrā veidā vadības stili gandrīz nekad nav izpildīti, drīzāk ir tikai jauktas formas ar viena stila iezīmju dominanci. Vislabāk ir izvēlēties savu vadības stilu kādai konkrētai situācijai vai pakļautības personiskajām īpašībām. Pretēji valdošajam viedoklim stila izvēle nav atkarīga no līdera dzimuma, nevis no viņa rakstura, personīgās pieredzes, temperamenta un pašapziņas.