Vadīšanas pamatprincipi

Bizness

Pārvaldības pamatprincipi ir vispārīgi noteikumivadība. Viņi pieder pie kategorijas universālo, saskaņā ar kuru rezultātā komanda sasniegtu kopīgu mērķi: uzņēmuma labklājību, uzņēmumiem, organizācijām vai citām struktūrām. Tie ir rokasgrāmata vadītājiem, kas piedāvā jums izvēlēties tos ar lielāko universālo stratēģijas mērķu sasniegšanā.

Stratēģiskās vadības principi

Šeit mēs uzskaitām pamatnoteikumus, kas jāievēro organizācijas darbiniekiem, lai sasniegtu savus mērķus.

  1. Viens virziens. Tas nozīmē, ka darbinieku grupai vajadzētu būt skaidri saprotam kopīgo mērķi un intereses.
  2. Dominējošā attīstība. Izaugsmes perspektīvas prezentācija ir vēl viens svarīgs stratēģiskās pārvaldības aspekts. Šeit darbinieki redz peļņas un tehnoloģiju līmeni un, pamatojoties uz to, pārstāv vissvarīgākās pārvaldības jomas.
  3. Zinātne. Šajā brīdī tiek izmantotas situācijas un sistēmas pieejas. Balstoties uz zinātniskām zināšanām, tiek atlasīti vispiemērotākie uzdevumu izpildes veidi.
  4. Personisko interešu pakļaušana vispārējam. Šeit apskatīta interešu hierarhija: viena darbinieka vai grupas centieniem un interesēm nevajadzētu būt nozīmīgākām nekā organizatoriskām.
  5. Ekonomisks. Šeit nāk risinājumu problēmām, pamatojoties uz novērtējumu, pieejamos resursus un, atkarībā no izvēlētās metodes to risināšanai.
  6. Darba dalīšana. Pārvaldniekam ir jāpiedāvā organizācijai divu veidu uzdevumi: īstermiņa (tas aizņem maz laika, lai tos īstenotu) un stratēģisku (kas galu galā noved pie rentabilitātes). Viena cilvēku grupa strādā pirmajā kategorijā, bet otrā - otrā.

Finanšu vadības principi

Šī vadības filiāle ir balstīta uz 4 principiem:

  1. Plānots. Tas ir resursu (materiāla, darba un finanšu) plānošanā, lai tos līdzsvarotu.
  2. Mērķa orientācija. Šeit uzskaitīti organizācijas mērķi: piemēram, valstīs ar slikti attīstītu ekonomiku galvenais un gandrīz vienīgais mērķis ir rentabilitāte un ražīgums, turklāt valstīs ar attīstītu ekonomiku ir ļoti svarīgi sasniegt mērķi atbildēt sabiedrībai.
  3. Dažādošana. Tas nozīmē daudzveidību ražošanā un dažādu preču kombināciju nodrošināšanā.
  4. Stratēģiskā orientācija. Šeit tas nozīmē, ka organizācijas galvenajiem mērķiem nevajadzētu būt pretrunā ar to sasniegšanas metodi.

Vadīšanas pamatprincipi: zinātniskais un radošais darbs

Sarežģītas struktūras vadība nozīmēNepieciešamības periodiski pieņemt nestandarta risinājumus, kuru pamatā ir intuīcija. Neapšaubāmi lielākā daļa lēmumu būtu zinātniski pamatoti, tomēr, ja tos nevar realizēt, tiek izmantota radoša pieeja.

Vadīšanas pamatprincipi: specializācija un universālums

Tas attiecas arī uz lēmumu pieņemšanuuzdevumi: no vienas puses, katrai problēmai jāpievieno individuāla pieeja, un, no otras puses, jebkuram risinājumam organizācijā jābūt balstītai uz tās darbības vispārējiem principiem.

Vadīšanas pamatprincipi: konsekvence, nepārtrauktība un konkurence

  • Konsekvence Tas ir ļoti svarīgs princips, kura ievērošana nodrošina uzdevumu savlaicīgu izpildi un novērš apjukumu darbā.
  • Nepārtrauktība Šeit parādīta dažu projektu sadarbība ar citiem. Piemēram, vienas uzdevumu sērijas izpilde ļauj mums izpildīt nākamo sēriju, un tādējādi, izmantojot šo principu, notiek nepārtraukta izaugsme.
  • Konkurence. Šeit darbiniekiem ir motivācija veikt ne tikai vairāk darba, bet arī augstākas kvalitātes. To vajadzētu veicināt ar materiāliem un morāliem līdzekļiem.