Inovācija un organizācija kā vadības funkcija. Radoša vadība organizācijās

Inovatīva attīstība ir prioritātejebkuras valsts ekonomisko attīstību. Šajā saimnieciskās darbības segmentā pieņemtās dažādās programmās kā viens no galvenajiem elementiem ir aktivitātes, kuru mērķis ir uzlabot organizācijas vadību - uzņēmumu vai iestādi, kas darbojas kā saimnieciska vienība. Šo programmu galvenais mērķis ir valsts ekonomikas pārnese uz novatoriskas attīstības veidu valsts ekonomiskā modeļa ietvaros un augsto tehnoloģiju un konkurētspējīgas ekonomikas izveide.

Svarīgākie inovācijas sistēmas elementi ir inovatīvas organizācijas, kas īsteno visus inovācijas cikla posmus.

Viens no galvenajiem ieviešanas mehānismiemnovatorisks cikls ir organizācijas vadības sistēmas un novatoriskas vadības analīze. Novatoriskajai vadībai ir virkne principu, rīku un metožu inovācijas vadības funkciju īstenošanai.

Tajā pašā laikā, plašā izpratnē par inovāciju, mēsmēs sapratīsim visa veida inovācijas, kas uzlabo ekonomiskās attīstības efektivitāti visās jomās: no ekonomikas un zinātnes līdz aizsardzības un sociālajam darbam. Šaurā nozīmē jauninājumi ir šādas jaunas tehnoloģijas, preces un pakalpojumi, procedūras un tehnoloģijas, organizatoriski un tehniski pasākumi, kas veicina ražošanas rezultātu izplatīšanu tirgū. Vienlaikus katrā inovācijas procesa posmā organizācija kā vadības funkcija ir galvenais šīs pārejas instruments.

Pašlaik ir vissvarīgākais uzdevumsir pamata inovāciju radīšana, kas rada tādu parādību, kad pati organizācija kā vadības funkcija kļūst par novatorisku produktu. Patiesībā tikai tas spēj nodrošināt izrāvienu valsts attīstībā, ražošanā un tehnoloģijā. Šādu inovāciju pamatā jābūt izgudrojumiem, kas kvalitatīvi veicina attiecīgo zinātnes un tehnoloģiju jomu. Šādu izgudrojumu attīstības vadība ir uzticēta "radošai vadībai". Šāda organizācija kā pārvaldes funkcijas kopumā savukārt ir novatoriskas pārvaldības elements. Funkcionālā nozīmē radošo vadību vajadzētu saprast kā personāla vadību organizācijās, kas pilnībā vērsta uz to, lai efektīvi izmantotu darbinieku radošo potenciālu, lai sasniegtu organizācijas mērķus. Inovācijas cikla posmi, kurā tiek īstenotas radošās vadības metodes, ir:

1. "Ideju veidošana", ieskaitot apakšnozares:

- Paziņojums par problēmu (uzdevumu).

- Informācijas vākšana un analīze par inovācijām šajā jomā, mērķa tirgiem un patērētāju prasībām.

- Attīstības prognozes izstrāde šajā jomā.

- Radīt jaunas idejas, kas risina problēmu.

2. "Ideju atlase", ieskaitot apakšnozares:

- jaunu ideju iespējamības novērtējums;

- Organizācijas stratēģijas idejas atbilstības novērtējums,

- paredzamo izmaksu un rezultātu novērtēšana;

- labākās idejas izvēle, kas pilnībā atbilst organizācijas iespējām un nodrošina vislielāko efektu.

Jebkura no tās organizācijām, kas ir vadības funkcija,ierosina, ka radošo vadību var nosacīti klasificēt komponentos - uz ārējo vidi orientētā uzņēmumā, kā arī uz uzņēmuma orientētu personālu (uz iekšējo vidi). Mūsdienu apstākļos jaunrades galvenā iezīme ir komandas raksturs.

Metodēm, kas orientētas uz ārējo vidiuzņēmumi var ietvert visas mārketinga metodes, kas vērstas uz informācijas vākšanu par tirgu. Tas ietver: aptaujas par patērētājiem, klientiem, tirgotājiem, fokusa grupas metodi, mārketinga eksperimentu, novērojumiem. Uzņēmuma vai uzņēmuma darbiniekiem paredzētās metodes pēc būtības ir paredzētas radošām idejām inovācijas cikla pirms projekta stadijā. Tie ietver prāta vētras metodes, kolektīvās diskusijas, meklēšanas metodes. Visas radošās vadības metodes var iedalīt trīs galvenajās grupās: psiholoģiskās domāšanas aktivizēšanas veidi, orientētas un sistemātiskas meklēšanas metodes.

Parasti dažādās inovācijas cikla stadijās un posmos tiek piemērotas dažādas radošās vadības metodes.