Motivācija kā vadības funkcija

Bizness

Jebkuras darbības būtība izpaužas tāfunkcijas. Tie nozīmē mērķtiecīgu katras organizācijas darbību vai tā kopīgā uzdevuma piešķiršanu, vadības darbību veidu un konkrētu lēmumu pieņemšanas jomu.

Vadības galvenās funkcijas, noteiktasHenri Fayol 1916. gadā plāno, organizē, kontrolē un koordinē. Tomēr jebkura saimnieciskās ražošanas procesa efektivitāti nevar noteikt tikai ar šīm pamatfunkcijām. Ne mazāk nozīmīgs faktors kā efektīva organizatoriskā struktūra, saskaņotie mērķi un skaidri noteikti uzdevumi ir darba kvalitāte, kas tieši atkarīga no cilvēkiem. Lai to palielinātu, tiek izmantota motivācija. Motivācija kā vadības funkcija ir tieši saistīta ar darbinieku iedrošināšanu efektīvi strādāt, veidojot motīvus. Motivācija ir apzināta cilvēka izvēle, kas ir viena vai otra veida uzvedība, tāpēc motivācijai kā vadības funkcijai jābūt tieši vērsta uz darbinieku darba aktivitātes palielināšanu.

Motivācija kā vadības funkcija palīdz attīstīt un uzlabot veidus, kā maksimāli palielināt darba rezultātus, pamatojoties uz personāla izturēšanās raksturu.

Visefektīvāko veidu izstrādes procesāLai sasniegtu rezultātus, ir jāizmanto savstarpēji saistītas uzvedības kategorijas: vajadzības, intereses, motivācijas un darbības. Lai to izdarītu, vadītāji un vadītāji izmanto noteiktas metodes, ar kurām tiek veikta vadības ietekme uz personālu. Tie ir tieši balstīti uz vadības likumiem, jo ​​viņi iesaka izmantot dažādas organizācijas formas ietekmi uz organizācijas personālu. Vadīšanas motivācijas metodes ir ekonomiskas un neekonomiskas. Ekonomiskie metodes mudinot darbiniekus materiālā mainot algu līmeni, izsniegt balvas vai atalgojumu. Ar to pašu, kas nav saimnieciska ir organizatoriskas, ti, tie, kas ļauj darbiniekam piedalīties organizatorisko uzņēmuma darbību, kā arī morālo un psiholoģisko. Morāli un psiholoģiski stimuli ietver slavināšanu, apstiprināšanu vai otrādi, nopelnu atzīšanu. Galvenie Arnolda Švarceneggera, kas tiešā veidā ietekmē darba kvalitāti, ir: nekompetents vadītājs, nepelnīta kritika, sastrēgumi vai arī underloading, darbs neskaidrība vai uzņēmums darbojas.

Daudzi cilvēkresursu speciālisti izmantoklasiskās motivācijas teorijas, bet tās nevar dot pienācīgu efektu, ja tās nav pielāgotas kādas konkrētas organizācijas vajadzībām. Veicot efektīvu motivācijas sistēmu, vadībā ir jāizmanto dažāda veida motivācija.

Ir atkarīgi no dažādiem motivācijas veidiemno galvenās iezīmes. Piemēram, ja funkcija ir vajadzību grupa, tad motivāciju var iedalīt materiālā, darba un statusā. Kaut arī materiālā motivācija virzās uz labklājību, darba motivācija ir tieši saistīta ar pašrealizāciju, un statusa motivācija ir vēlme kļūt par atzītu un cienītu speciālistu, kolektīvs vai līderis. Pēc izcelsmes avotiem atšķiras iekšējā un ārējā motivācija. Atkarībā no dominējošās motivācijas metodes tiek izdalīta normatīvā (ideoloģiskā un psiholoģiskā ietekme), obligātā (spēka) motivācija un stimulācija.

Motivācija kā vadības funkcija ir veidot motivācijas sistēmu, kas vienlaikus ņem vērā organizācijas, tās vadības un darbinieku mērķus.