Tiesiskā organizatoriskā struktūra ir unikāla iespēja gūt panākumus

Ja uzņēmums ir mazs, uzdod jautājumussubordinācija un pilnvaru sadalījums, tiek atrisināti vienkārši. Bet tas ir tā vērts, lai augtu mazliet, un tas neizbēgami sāk izjust grūtības "pārejas" Vecums: daži cilvēki ir pārāk daudz enerģijas, citi nevar izturēt slodzi savus pienākumus, citi vienkārši atpūsties no darba, uc Manuprāt, šī situācija ir daudz pazīstama. Lai ātri izdzīvotu šajā periodā, vadītājam ir rūpīgi jāpārdomā, kādai iestādei jābūt galīgajai organizatoriskajai struktūrai. Īsumā apskatīsim pamata tipu priekšrocības un trūkumus.

Lineāri funkcionāla organizatoriskā struktūra

Sistēmas, kas izmanto šāda veida organizācijumijiedarbība, kuras pamatā ir stingras hierarhijas principu ievērošana. Šī shēma ir pierādījusi sevi mazos uzņēmumos, un tā pamatā ir vadītāja autoritāte un augsta profesionalitāte, kas parasti ir arī šādas sabiedrības īpašnieks. Šīs struktūras būtība ir tā, ka darbinieki ir pakļauti viņu tiešajiem uzraugiem, bet atsevišķi vertikāli var izpildīt īpašas funkcijas (ārpusbiržas, grāmatvedības, drošības).

Šādas darba organizācijas priekšrocības ir tas patstiek pielāgots, lai saņemtu darba rezultātu, šeit ir laba kontrole un disciplīna, un saražotajiem produktiem ir raksturīga vienmērīga tāda pati kvalitāte. Galvenie šīs organizācijas struktūras trūkumi ir liels laika trūkums, lai pieņemtu svarīgus lēmumus, izkropļotu un zaudētu informāciju, kad tiek nodota hierarhija, un elastības trūkums. Tā kā pašreizējā tirgus situācija mainās diezgan ātri, šī struktūra ir novecojusi un ir piemērota tikai maziem uzņēmumiem vai monopolistiem, piemēram, Gazprom.

Organizācijas struktūras struktūra

Tas ir darba organizācijas veidsrelatīvi neatkarīgu vienību darbība. Šādu sadalījumu pārvalda no štāba. Apakšnozaru izveides princips var būt balstīts uz pamatlīdzekļu ģeogrāfisko atrašanās vietu, produktu klāsta orientāciju uz korporatīvajiem un masveida klientiem uc Šāda veida uzņēmējdarbības veidošana mūsu valstī ir kļuvusi samērā izplatīta. Tās galvenās priekšrocības ir izcilā klientu apkalpošanas kvalitāte un elastība. Tomēr trūkumi ir filiāļu (nodaļu) un augsto vadības izmaksu kontroles sarežģītība, pateicoties daudzu direktoru parādījumam.

Projekta organizatoriskā struktūra

Tas ir jaunākais un progresīvākais veidsdarbinieku mijiedarbības organizēšana. Uzņēmumi, kuros šī struktūra tika īstenota, parādījās divdesmitā gadsimta otrajā pusē. Tajā laikā tirgus nestabilitāte daudzus īpašniekus piespieda paplašināt savu produktu klāstu, lai laika gaitā gūtu labumu no pieprasījuma mainīšanas un pašreizējās situācijas. Šī struktūra uzņemas vienības organizāciju katram jaunam lielam klientam. Šajā nodaļā ir projekta vadītājs un visas nepieciešamās saites dažādos pakļautības līmeņos. Un tie paši darbinieki var vienlaicīgi piedalīties vairākos projektos. Šādas organizācijas priekšrocība ir maksimāla elastība, un galvenie trūkumi ir vadītāju uzturēšanas augstās izmaksas.

Matrica organizatoriskā struktūra

Tas ir sava veida lineāro funkcionālo simbiozevadība ar projektu. Neskatoties uz to, ka termins ir kļuvis ļoti moderns tagad realizēt matricas pieeju praksē nav tik vienkārši. Neskatoties uz to, uzņēmums General Electric, kas uzlaboja savas gandrīz 12 gadu vadības sistēmas, galu galā nolēma, ka tas ir labākais organizatoriskā struktūra par to. Piemērs panākumiem šo un daudziem citiem uzņēmumiem izmantot matrica pieejas vajā daudzi vadītāji, un tāpēc, ka tas ir tik populārs tiesības tagad.

Šīs struktūras būtība ir pārvaldībanotiek gan vertikāli, gan horizontāli. Tas nozīmē, ka tā vietā ir vairāki vienādi centri, kuru lomā parasti darbojas projektu vadītāji. Piemēram, visi tirgotāji, kas strādā katrā vertikālē, ietilpst mārketinga nodaļā. Matrica pieeja ir laba, jo tā novērš lineārās struktūras trūkumus - informācijas sagrozīšanu (zudumu) un elastīguma trūkumu. Tomēr ar tā īstenošanu pastāv liels interešu konflikta risks. Ja tiek pārkāpts cilvēka vadības princips, dažreiz ir grūti noskaidrot, kurš uzdevums ir pirmais darbs un ko darīt, ja vairāki rīkojumi ir pretrunīgi.

Secinājums

Kā tas ir viegli redzēt, katrs vadības veidsir labs savā veidā. Nav ideāls universāls risinājums, un, izvēloties organizatorisko struktūru, ir jāvadās no tiem faktoriem, kas tieši ietekmē katra konkrētā uzņēmuma darbību.