Organizācijas struktūra
Tiek uzskatīta organizācijas matrices struktūrano visbiežāk sastopamajām iespējām uzņēmuma vadības sistēmas izveidošanai. Visbiežāk to izmanto lielajos uzņēmumos. Izmantojot šo konstrukcijas variantu, projekta organizācijas struktūra uzņemas tiešu pakļautību ne tikai visa projekta vadītājam, bet arī funkcionālo vienību vadībai. Rezultātā kontrole notiek vienlaicīgi divos virzienos.
Šī organizācijas struktūra ir pilnīgavadības atbildība. Jo īpaši direktorāts ir atbildīgs par plāna plānošanu un turpmāko īstenošanu. Tajā pašā laikā funkcionālā vadība no savas puses nodod dažas savas pilnvaras projekta vadībai. Turklāt tas piešķir viņam nepieciešamo speciālistu pakļautību.
Jāatzīmē, ka pāreja uz šo veidlapuvadība nav visa struktūra. Parasti organizācijas tiek nodotas tikai daļēji. Vienlaikus šāda vadības veida izmantošanas lietderība galvenokārt būs atkarīga no virzītāju vadītāju kvalifikācijas, kā arī viņu spējas pārvaldīt viņiem uzticēto speciālistu prasmes.
Organizācijas dubultā struktūra, bez šaubām,Tas saistīts ar zināmām grūtībām visa personāla vadībā, tāpēc zināmā mērā ir grūti izmantot darbinieku prasmes. Līdz ar to, kā liecina prakse, šī pārvaldības forma ir arī ļoti efektīva.
Līdzīga organizatoriskā struktūra ir priekšnosacījumssadarbība starp struktūrvienībām, lai nodrošinātu visefektīvāko risinājumu visiem uzdevumiem, ar kuriem saskaras uzņēmums. Turklāt vadības matricas forma paredz visu izmantoto resursu kolektīvu izmantošanu. Tas ir īpaši svarīgi, ja ir jāizmanto dārgi vai reti sastopami materiāli.
Pielāgota organizācijas struktūra ļaujlai panāktu zināmu resursu iztērēšanas elastību. Pateicoties tā izmantošanai, ir lieliskas iespējas, lai nodrošinātu visefektīvāko ražošanas procesa koordināciju. Nepieciešamība pāriet uz šādu vadības sistēmu ir saistīta ar ierobežotu lineārās funkcionālās kontroles sistēmas spēju īstenot dažādus plānus. Tajā pašā laikā pati matricas struktūra neatceļ lineārās funkcionālās vadības sistēmas pielietojumu, bet gluži pretēji, ir ļoti efektīvs mehānisms, kā novērst atsevišķus trūkumus.
Jāatzīmē, ka izskatāmās kontroles sistēmas neapšaubāmās priekšrocības.
Vispirms ir matricas struktūralielāka orientācija uz pieprasījumu un mērķiem, operacionālās vadības efektivitātes paaugstināšana. Kā jau minēts, svarīga priekšrocība ir iespēja efektīvāk izmantot sniegtos resursus, darbinieku profesionālās prasmes. Kontroles līmenis konkrētiem mērķa apgabaliem ir ievērojami palielināts, un reakcija uz radušajām grūtībām ir ievērojami paātrināta, kas ir saistīta ar ražošanas vajadzībām.
Tomēr, neraugoties uz beznosacījuma priekšrocībām,Matrica kontroles sistēmai ir arī daži trūkumi. Starp tiem, jo īpaši, ir jāņem vērā grūtības ar skaidru atbildības sadalījumu par darba veikšanu, kas ir divkāršas subordinācijas sekas. Izmantojot šādu vadības sistēmu, notiek atsevišķu funkciju dublēšanās, ir vajadzīga divējāda resursu un funkcionālo vienību un projekta izmantošanas kontroles sistēma. Ar šādu vadības sistēmu pastāv liela konfliktu situāciju varbūtība starp dažādu departamentu vadību. Šīs struktūras ietvaros ir samērā augstas prasības attiecībā uz iesaistīto darbinieku profesionalitātes līmeni.
