Darbaspēka resursu izmantošanas analīze: uzdevumi un virzieni

Bizness
Notiek ielāde ...

Ir darbaspēka resursu efektivitāteTāpēc, analizējot uzņēmuma stāvokli vai novērtējot darījumu partneru "potenciālu", pievērsiet uzmanību ne tikai pamatlīdzekļu, materiālo aktīvu, resursi, bet arī kādi ir vispārinātie rādītāji, kas pierāda personāla izmantošanas racionalitāti.

Darbaspēka resursu izmantošanas analīze. Mērķi:

1. Izpētīt un novērtēt uzņēmuma drošību, kā arī tā struktūrvienības, darbiniekus kopumā, pēc profesijas un pēc kategorijas.

2. Identificēt un izskatīt personāla mainības rādītājus.

3. Nosakiet iespējamās darbaspēka rezerves, lai tos varētu izmantot pilnīgāk un efektīvāk.

Darbaspēka resursu izmantošanas analīze: kādi informācijas avoti jālieto?

Informācija, kas vajadzīga, lai veiktu šo analīzi, var iegūt no:

1. Darba plāns.

2. Ziņojums par darbu (statistikas pārskats).

3. Personāla departamenta un laika uzskaites dati.

Darbaspēka resursu izmantošanas analīze: galvenie virzieni

Pētījums sākas ar uzņēmuma darba piedāvājuma novērtējumu. Šajā nolūkā tiek analizēts darbinieku skaits pēc sastāva un struktūras.

Viens no svarīgākajiem analīzes virzieniem ir novērtēt personāla kvalifikācijas līmeni. Tajā pašā laikā tas ir raksturīga darba algu kategorijās, no inženieru - pieredze un izglītība.

Kustība darbinieku uzņēmumā, kasir saistīta gan ar nodarbinātību, gan darbinieku atlaišanu - tas ir svarīgs analīzes mērķis, jo personāla stabilitātes līmenis ir viens no faktoriem, kas tieši ietekmē ražošanas efektivitāti, jo īpaši darba ražīgumu.

Analīzei šādi darba kustības rādītāji ir šādi:

1. Kopējais apgrozījums. Analizētajā periodā iznomāto un atlaižu skaita attiecība pret darbinieku skaitu (vidējo rādītāju).

2. Ienākšanas apgrozījums. Šī darbinieku skaita attiecība pret darbiniekiem, kas pieņemti darbā, uz darbinieku skaitu (vidēji).

3. Apgrozījums. Šī perioda laikā izlaisto darbinieku skaita attiecība pret darbinieku skaitu (vidēji).

4. Nepieciešamais apgrozījums. Šī darbinieku skaita samazināšanās no uzņēmuma, kas nav uzņēmuma kontrole, un neizbēgamu iemeslu dēļ (vidēji) strādājošo skaits.

5. Šķidrums, kas ir attiecība starp tiem, kuri pametuši prombūtni, pēc paša vēlēšanās utt., Līdz darba ņēmēju skaitam (vidēji).

Tikmēr produktu izlaide un citiekonomiskās darbības rādītāji uzņēmuma darbību ir atkarīga ne tikai par to, kā, kur darba laiks tiek izmantots darbinieku skaits, bet arī par to, ciktāl (un šis ir īpašs līdzsvars), kā arī produktivitāti. Par analīzei minētās kategorijas tiek izmantota virkne rādītāju (privātās, vispārina un papildu): stundas, vidējais-maiņu, vidējo gada produkciju produkcijas uz vienu strādājošo, kas apjoma un vērtības izteiksmē, vienības darbaspēka ieguldījumu, laiku, kas nepieciešams, lai veiktu vienību ražošanas, un citi.

Analizē uzņēmuma personāla kvalitatīvo struktūru uz tādām pazīmēm kā dzimums, profesija, darba stāžs, vecuma izglītības līmenis utt.

Arī darba resursu izmantošanas analīzenozīmē arī pētījumu par izdevumiem, kas paredzēti darba ņēmēju darba samaksai. Novērtējot atalgojuma fonda pamatotību, kas ir iekļauta saražoto produktu izmaksās, tiek ņemts vērā, cik lielā mērā darba samaksas pieauguma koeficients atbilst darba ražīgumam.

Tad paša fonda sastāvs un faktoritās izmaiņas. Tiek aprēķināts, vai FOT pārprodukcija vai relatīvie ietaupījumi. Tajā pašā laikā līdzekļi, kas tiek izmantoti algām, ir jānovērtē, pamatojoties uz peļņas analīzi un produkcijas izlaides un pārdošanas analīzi.

Notiek ielāde ...
Notiek ielāde ...