Ražošanas faktori un to veidi: vadīšana iekšējās ražošanas attiecību sistēmā

Bizness

Vadība ir relatīvineatkarīga darbība, kuras mērķis ir panākt ekonomisko vienību, kas darbojas tirgus apstākļos, tad mērķi izmantošanai visu veidu resursu, izmantojot dažādus principiem un mehānismiem, ekonomisko ietekmi, galvenokārt uz plašajām ražošanas faktoriem. Vadība ir vadības darbība tirgus apstākļos, tirgus ekonomikā.

Mūsdienu vadības teorija, tāpat kā citasražošanas faktori un to veidi ražošanas attiecību līmenī ir svarīgi ikvienai tautsaimniecībai un kā ražošanas internacionalizācijas faktori, jo ekonomiskā mehānisma tirgus pārveidošana prasa rūpīgu pasaules pieredzes, stratēģiju un vadības tehnoloģiju pētīšanu galveno uzņēmējdarbības vienību (uzņēmumu) līmenī, kas ir galvenais vadības uzdevums. Nepieciešamība sadarboties ar ārvalstu uzņēmumiem pasaules tirgos prasa vadības praksi visos ražošanas un ekonomiskās cikla posmos.

Pārvaldības metodes, saskaņā ar paziņojumu - šisuzņēmumu vadības institūciju metožu un līdzekļu komplekts uz vadības objektu, lai atrisinātu ražošanas darbības aktuālos un stratēģiskos uzdevumus. Viena klasifikācija nošķir šādus ražošanas faktorus un to veidus vadībā, kā ekonomiskus, sociāli psiholoģiskās darbības resursus un administratīvos resursus. No otras puses, tie ietver arī tīklu (SPU), līdzsvaru, saskaņā ar trešo klasifikāciju, ideoloģiskās metodes ir pievienotas tiem.

Pirmās grupas metodes tiek plaši izmantotas vadības praksē.

Bet kā ražošanas faktori un to veidi, viņi vēl nav atraduši vienotu izpratni par to būtību ekonomikas teorijā.

Daži zinātnieki pareizi to uzskatavadības administratīvie resursi tiek izpildīti, ieviešot direktīvas, rīkojumus un citas prasības, ieskaitot regulējumu (projektu vadība); normēšana (vadības pasākumu īstenošanai nepieciešamo normu un noteikumu piemērošana, standartu noteikšana); instrukcija (sniedzot norādījumus par plānošanu, uzskaiti utt.); administratīvā ietekme, kuras mērķis ir mainīt dažus pārvaldības sistēmas elementus vai kopumā, lai saglabātu noteiktu programmu darbību un nodrošinātu pārvaldes iestāžu izveidoto darbības veidu. Saskaņā ar dažiem apgalvojumiem, metodes, kas balstītas uz obligāto instrukciju un ieteikumu izmantošanu, attiecas uz administratīvajiem. Kā ražošanas faktori un to veidi, šīs metodes to darbības jomā ir ierobežotas tikai ar organizatoriskām un juridiskām attiecībām. No vairāku speciālistu viedokļa administratīvās metodes pamatojas uz reģiona valsts normatīvo un tiesību aktu kopumu, normatīvo un direktīvu, augstāko organizāciju tehnisko un metodisko normatīvu, plānu, programmu, uzdevumu, operatīvās vadības (iestāžu) kopumu. Pastāv stingra hierarhiskā pieeja pārvaldībai: augstākā līmenī tiek izveidots vadības risinājums zemākajam līmenim, kas viņiem ir direktīva. Tajā pašā laikā šī pieeja nodrošina zināmu lēmumu pieņemšanas brīvību visos zemāka līmeņa pārvaldības līmeņos saistībā ar augstākā līmeņa vadības lēmumiem. Lēmumu optimizēšana tiek veikta kopumā (vai pa posmiem) uzņēmumam kā sistēmai. Parasti šādas darbības rada sistēmisku efektu.