Organizācijas vadības hierarhiskā struktūra: pazīmes, principi, veidi

Bizness
Notiek ielāde ...

Jebkura mūsdienu organizācija, vai tā būtutirdzniecības uzņēmums, rūpniecības uzņēmums vai budžeta iestāde, lai sasniegtu savus mērķus, jābūt saprotamai un skaidrai pārvaldības struktūrai. Ja mēs pāriet no definīcijas, tad organizācijas vadības sistēma ir savstarpēji saistītu un savstarpēji atkarīgu vienību un atsevišķu personu kopums, kas aizvieto noteiktas amata vietas, kas nav tikai "boss-subordinate" pozīcijā, bet arī tieši ietekmē šīs organizācijas attīstība.

Organizācijas vadības sistēma nav izveidota uzreiz, tas ir diezgan ilgs process, kas ietver šādus galvenos posmus:

  1. Pirmajā posmā kodols nosaka, kura pārvaldības struktūra tiks izveidota: hierarhiska struktūra, funkcionāla struktūra vai tieša pakļautība.
  2. Otrais posms ietver galveno strukturālo komponentu, piemēram, tiešās vadības aparatūras, programmu, vienību izveidi un pilnvarošanu.
  3. Visbeidzot, trešajā posmāgalīgo pilnvaru, pienākumu un pienākumu pārdalīšanu. Tajā pašā laikā ir vēlams apvienot visas šīs pilnvaras noteikumu veidā par atsevišķām apakšnodaļām un amata aprakstiem.

Lai gan šobrīd ir pietiekami daudzdaudzu veidu pārvaldības struktūras, viena no populārākajām ir hierarhiskā pārvaldības struktūra. Tas bija teorētiski pamatots un eksperimentāli pārbaudīts 20. gadsimta sākumā amerikāņu sociologs F. Taylor. Nākotnē lielākā daļa zinātnieku galvenokārt bija saistīti ar šīs sistēmas arvien lielāku stiprumu.

Hierarhiskā kontroles sistēma ir balstīta uz šādiem principiem:

  1. Visa kontroles sistēma ir piramīdas, kuras zemākais līmenis ir pakārtots un pārraudzīts augstākā līmeņa.
  2. Hierarhiskā struktūra nozīmē skaidru pilnvaru nošķiršanu starp līmeņiem. Tajā pašā laikā augstākam līmenim ir lielāka atbildība nekā zemākajai.
  3. Darbs jebkurā organizācijā, kas tiek pārvaldītasaskaņā ar hierarhijas principu būtu skaidri jānodala darbiniekiem, kas specializējas tikai viņu veiktajās funkcijās.
  4. Jebkura darbība iestādē ar hierarhiskuVadības struktūra ir standartizēta un formalizēta. Tas nodrošinās darbinieku darbības labāku koordināciju, un uzlabosies viņu vadāmības līmenis.
  5. Darba nolīgšana jāveic tikai iekšāsaskaņā ar darbinieku kvalifikācijas prasībām. Turklāt, papildus profesionālajām īpašībām, ir jāpievērš uzmanība tam, cik labi mēs pārvaldām šo darbinieku un cik viņš ir gatavs vadītāja lomai.

Hierarhiskā struktūra nozīmē visuOrganizācijas darbiniekus var klasificēt kā vienu no trim galvenajām grupām - vadītājiem, speciālistiem un izpildītājiem. Tajā pašā laikā, tā kā visas organizācijas savā pārvaldības jomā ir ļoti līdzīgas viena otrai, vadītāji var izmantot savu kolēģu pieredzi, lai padarītu viņu vadības struktūru optimālāku.

Galvenie hierarhisko struktūru veidivadība būtu jāuzskata kā lineāru struktūru, kurā visi velku pavedieni ir koncentrēta rokās priekšnieka, funkcionālās, kad katra struktūrvienība nodarbojas pildot noteiktas funkcijas, kā arī jaukta pārvaldes veidu, kas, kopā ar lineāro vienībai pastāv plaša hierarhija dažādām funkcionālajām grupām.

Notiek ielāde ...
Notiek ielāde ...