Sakarā ar to, ka tiek veidota uzņēmuma personāla politika

Bizness
Notiek ielāde ...

Katram darbiniekam ir vairāki unikāliīpašības, kas kaut kā ietekmē viņa darbu, kā viņš pārstāv jūsu organizāciju klientiem, partneriem, konkurentiem, potenciālajiem darbiniekiem. Uzņēmuma personāla politika var veicināt labāko profesionāli svarīgo īpašību izpausmi vai gluži pretēji veicināt negatīvu uzvedību.

Uzņēmuma personāla politika tiek realizēta noteiktu pasākumu un pasākumu dēļ, tai skaitā:

  • personāla kustība, personāla popularizēšana vai kvalificētu speciālistu uzņemšana no ārpuses;
  • apmierinot personāla vajadzības, radot normālus darba apstākļus, stimulus, stimulus (morāles un materiālus);
  • radot labvēlīgu atmosfēru, veicinot savstarpēju palīdzību, savstarpēju cieņu pret katra darbinieka viedokli;
  • konfliktu situāciju risināšanas sistēma (izstrādā un vada cilvēkresursu menedžeri vai visu nodaļu);
  • plāns personāla attīstībai saskaņā ar korporatīvo stratēģiju;
  • personāla prasību prognoze;
  • kvalificēta personāla atlase un iemaņu uzlabošanas veidi.

Ja neviens no iepriekš minētajiem uzņēmumiem navtiek darīts, šo politiku sauc par pasīvu. Ja tas ir izdarīts, bet daļēji reaģējošs (t.i., reakcija ir tikai uz negatīviem faktoriem, kas jau notiek). Ja personāla politika uzņēmumā ir izstrādāta pasākumu sistēma, kuras pamatā ir situācijas prognoze, un uzņēmuma korporatīvā stratēģija ir preventīva. Pievienojiet šim personāla attīstības plānam, un jums būs ideāls priekšstats - aktīva personāla politika.

Katru no uzskaitītajām vienībām var rakstītgrāmatu, ko veica praktiskie vadītāji un teorētiķi. Ir tik daudz informācijas par daudzām niansēm, ka atkārtot nav nekādas jēgas, katrs līderis tos zina. Bet ir brīži, kam jāpievērš īpaša uzmanība, bez kuriem uzņēmuma personāla politika vispār nav iespējama.

Personāla svarīga kvalitatīva īpašībapolitika ir noteikumi, kas pieņemti organizācijā jaunu darbinieku uzņemšanai. Ja vadība vēlas popularizēt savus darbiniekus ar amata vietām, tas palīdz veidot korporatīvo garu, stimulē organizācijas attīstību kā vienotu organizāciju ar savām iezīmēm, uzņēmējdarbības veikšanas stilu tirgū. Ja ņemat nopietnu cilvēku no ārpuses, tas paver jaunu plūsmu, kā jūs veicat uzņēmējdarbību. Dažreiz abi ir noderīgi.

Uzņēmuma personāla politika ir vērsta uzpotenciālu katra atsevišķā darbinieka Apgūstot. Šis uzdevums nebūs iespējams, ja komanda saspringta atmosfēra. Līdz ar to ir nepieciešams strādāt pie komandas veidošanas. Augstākais līmenis kolektīvisms novērota tikai uzņēmumiem, kur ir iespēja karjeras izaugsmei, ir daži korporatīvo ētiku, uzņēmuma sauklis, moto un citas īpatnības. Ja uzņēmums ir nodaļa par darbu ar personālu un izstrādājuši sistēmu, cilvēka darbības - tas palielina izredzes izveidot komandu līdzīgi domājošiem cilvēkiem, no kuriem katrs ir ļoti motivēti, profesionāli aktīvi un kvalificēts "rāmis".

Neapšaubāmi, lai to panāktuRezultāts ilga gadi. Bet šajā biznesā galvenais ir sākt un izvēlēties pareizo stratēģiju, pastāvīgi strādāt pie tā, īstenot lēmumus, sniegt katram darbiniekam gan prasības, gan ieguvumus, ko organizācija var dot (piemēram, sociālā atbalsta veidā).

Nepārvērtējiet kontroles lomu, kasveic, novērtējot katra darbinieka sniegumu un pasākumus tā palielināšanai (papildus atlaišanas gadījumiem). Piemēram, skaidru darba aprakstu izstrāde, kas norāda darba standartus.

Uzņēmuma personāla politika kļūs arvien lielākareāls, ja to raksturojat īpašā uzņēmuma iekšējā dokumentā un iepazīstieties ar to visiem darbiniekiem. Tikai tādā veidā katrs darbinieks apzinās atbildību un iesaistīšanos kopīgajā lietā.

Notiek ielāde ...
Notiek ielāde ...