Kādas ir šīs kategorijas operacionālās riska pārvaldības metodes
Finanses
Viena vispārēja interpretācija, nevis tāPatiesībā tas ir operacionālais risks, tas šodien neeksistē. Jo lielākā vispārējās un aptuveno formu Šajā kategorijā var klasificēt kā tieši, kā arī netiešās izmaksas, kas radušās vienā vai citā organizācijā, jo nepilnības vadības, uzraudzības un atbalsta. Un šajā kontekstā, reputācija zaudējumu risks netiek ņemti vērā.
Tādējādi operacionālais risks 2008izskatāmā lieta ir pakļauta obligātajai pārvaldībai. Tas pamatojas uz tā saukto procesuālo pieeju, kuras noteikumi paredz, ka notikumu pareiza analīze, kā arī zaudējumu (zaudējumu) prognozēšana ir iespējama tikai tad, ja bankas darbības riskus klasificē pēc vairākiem raksturlielumiem:
• Avots - iemesls, kas noveda pie nevēlamas situācijas rašanās;
• zaudējumu dažādība - banku iestādes zaudēto vērtību veids;
• Struktūras elements - vienība, kurā notika negatīvs notikums.
Lai novērtētu iespējamo operacionālo risku, Krievijas finanšu iestādes izmanto vairākas metodes:
• rezultātu svars vai vērtēšanas kartes;
• BIA - standarta indikatīvā procedūra kapitāla prasību aprēķināšanai;
• Analītiskais - ir bīstamības novērtēšana saskaņā ar savu notikumu datubāzi, kas var ietvert arī kartes izveidošanu;
• scenāriju analīze vai modelēšana.
Problēmas risināšanas veidi
Acīmredzot visi bankas sapņi ir spējīgi regulēt operacionālo risku un arī samazināt to. Un šim nolūkam ir lietderīgi:
• Pieņemt - tas ir par to, ka organizācijasir jāatbilst tam, ka darbība vai process nav atdalāms no konkrēta apdraudējuma, ņemot vērā ārkārtīgi zemo ieguvumu, ko var nodrošināt koriģējošie pasākumi.
• Samazināt vai ierobežot iepriekšminēto darbību īstenošanu. Starp citu, to paraugu saraksts ir noteikts visaugstākajā līmenī. Piemēram, mūsu gadījumā mēs runājam par bankas valdi.
• Pārsūtīšana - daļa no apdraudējuma nodod trešajām pusēm. Piemēram, apdrošinātājs vai ārpakalpojumu sniedzējs.
Īpašos gadījumos riska atcelšana ir atļauta. Konkrētas uzvedības stratēģijas izvēle ir atkarīga no iespējamās sekas gan finanšu organizācijas kapitālam, gan notikumu biežumam.
Galvenais potenciālo zaudējumu apkarošanas līdzeklisiekšējā kontroles sistēma joprojām paliek. Tas ir vajadzīgs tikai profilakses pasākumu īstenošanai, bet nav nepieciešams pārliecināties par nevēlamu notikumu iestāšanos. Šī sistēma obligāti ir daļa no kopējās kontroles (darbības) kultūras. Tikai šajā gadījumā mēs varam cerēt uz labvēlīgu notikumu attīstību organizācijā.
