Bankas stratēģija mūsdienu konkurences tirgū

Finanses
Notiek ielāde ...

Mūsdienu pārmērīgi konkurētspējīgs finansējumsTirgus nodrošina bankas stratēģijas, kas atbilst tās izaicinājumiem. Strukturāli tas sastāv no vairākiem tirgiem: skaidras naudas norēķinu pakalpojumiem, aizdevumiem, valūtām un vērtspapīriem. Tie ražo vairāk nekā 150 dažādu banku darījumu veidus. Komerciālās bankas un tirgus savstarpējās mijiedarbības procesā tā virtuālā komponents attīstās strauji, pieņemot, ka klienti piedāvā daudzkanālu un attālinātu pakalpojumu saņemšanu. Revolucionārs "pagrieziens 180o"- no preču orientētas tehnoloģijas - uz klientu orientētu (CRM).

bankas stratēģija

Ja jūs pievērsieties "klasiskajam", tas ir bankas stratēģijavar balstīties uz vienu no divām platformām: amerikāņu (tirgus ar apmaiņas struktūru, lielu daļu akcionāru un to rotācijas) un Eiropas (partneri, vispirms pretēji).

Sākas ar bankas stratēģijas izstrāditirgus segmentēšana un banku produktu pozicionēšana uz to. Tikai darot šo stāvokli, tās vadība reālajā laikā varēs orientēties kopējā konkurences vidē. Tas ir, rīkoties uzmanīgi, un saskaņā ar šo plānu īstenot to soli pa solim, ņemot vērā, no vienas puses, komerciālās intereses, no otras puses - ir nepārtraukti uzturēt centrālā banka noteikumus, ar trešo - optimāli izmantojot funkcijas reģionālajā ekonomikā.

Pamatjēdzieni - alfa un omega stratēģijaBanka ir tās depozīta un kredītpolitika, nepārtraukta uzmanība uz saistību un aktīvu optimālu struktūru, skaidra definīcija par pieļaujamo risku kreditēšanā.

komercbankas stratēģija
Iepriekš minētajiem kritērijiem jābūt nemainīgiemjo skaidra identifikācija tieši ietekmē bankas stabilitāti. Nesen banku publiskais stāvoklis kļūst arvien nozīmīgāks klientu piesaistei: biznesa sadarbība ar valsts struktūrām, kā arī sabiedrisko attiecību attīstība.

Iekšzemes banku tirgus ietilpsttirgus situācijas kategorija ir tīra konkurence, ko raksturo daudzi pārdevēji, kas piedāvā tādas pašas preces un pakalpojumus. Komercbankas stratēģiju šajā vidē nevar īstenot bez pastāvīga stratēģisko mērķu un pieejamo resursu vadības salīdzinājuma: pašu kapitāla dinamika (ņemot vērā tā struktūru), klientu bāze, tarifu un produktu politikas kvalitāte, kā arī bankas struktūras saskaņošana ar tās uzdevumu. Bankas misijai, atspoguļojot vadības izstrādāto bankas stratēģiju, skaidri jānorāda svarīgāko klientu loks (ieskaitot daudzsološus), kā arī galvenās mijiedarbības jomas ar tiem, ko atbalsta plānotie rādītāji.

bankas stratēģijas attīstība
Jāatzīmē, ka šobrīdbankas stratēģiskā plānošana notiek konceptuāli. Kalendāra (finanšu) valdošās prakses aizvien vairāk tiek kritizētas, jo tā procesus regulē nevis tehnoloģiskā veidā, bet gan modelī.
Banku pozīcija ir pelnījusi uzmanību,pārskatīja tradicionālo saikni ar pagājušā gada rādītājiem. Viņus apstrīd "bezpersoniska pieeja", kas fiksēta īstermiņa rezultātos, neņemot vērā personalizētās klientu bāzes saglabāšanu un paplašināšanu. Lai to izveidotu, izmantojiet šādas metodes:

  • iepriekš noteiktas pieejas metode;
  • pieprasījumu ģenerēšanas metode un klientu vajadzības;
  • veids, kā apmierināt klienta vajadzības.

Tradicionālos vadītājus, kuri cenšas "vienmērīgi palielināt visu", pamatoti kritizē, baidoties no "neiekļaušanās plānā".

Bankas stratēģijas izstrādi lielā mērā nosaka plānošanas, riska pārvaldības metodes un savstarpēji izdevīgas biznesa attiecību veidošana ar klientiem.

Noslēdzot šo īsu mūsdienu pārskatustratēģijas komercbanku, var secināt, par nenovēršamu nomaiņu izveidoto konceptuālām orientētu produktu, jaunu stratēģiju - klientu orientētu.

Notiek ielāde ...
Notiek ielāde ...