Karjeras vadība. Kā uzvarēt Biznesa Olympus samitu.

Daudzi cilvēki sapņo par veiksmīgu karjeru. Šī ir tikai viena vēlme karjeru padarīt nepietiekamu. Lai panāktu veiksmi jebkurā darbības jomā, jātiecas uz pastāvīgu profesionālo izaugsmi. Šī iemesla dēļ jau pašā garā un sarežģītā progresa sākumā liela uzmanība jāpievērš tik svarīgajam uzdevumam kā karjeras plānošana.

Pirmkārt, jums ir skaidri jānorāda, ar kurutas ir darbs, kuru jūs kā sākuma karjersti var vislabāk izmantot. Protams, šeit, protams, svarīga loma ir izglītībai, pieejamajai darba pieredzei un, protams, arī personīgām interesēm un vēlmēm. Definīcijā tiek sniegta palīdzība speciālista padotības un testu veikšanai par piemērotību konkrētai profesijai - šādas pārbaudes var viegli atrast drukātajās publikācijās, kas veltītas karjeras problēmām vai attiecīgajiem interneta resursiem.

Viens no veiksmīgas karjeras apstākļiem -jums vajadzētu precīzi zināt, ko jūs galu galā vēlaties sasniegt, pamatojoties uz to, un tiek veikta karjeras plānošana. Ir absolūti nepieciešams iedomāties visus karjeras posmus, izvirzīt absolūti konkrētus mērķus un nenogurstoši censties tos sasniegt. Tajā pašā laikā nevajadzētu domāt, ka ir iespējams pilnībā izpildīt visu plānoto - visus posmus un mērķus var pielāgot, bet ir jācenšas sasniegt izvirzītos mērķus.

Tiek uzskatīts, ka ir vairāki veidikarjera. Kopumā ir pieņemta nedaudz vienkāršota pieeja šim interesantajam jautājumam, lai gan daži cilvēki domā, ka karjera ir vienkārši uzvarošs darbinieka kāpums administratīvajās kolonnās. Ir daudz dažādu interpretāciju, bet būtībā ir divi galvenie veidi: karjeras vertikālā un karjeras horizontālā pozīcija.

Karjeras vadība lielā mērā ir atkarīga noizvēlētais veids. Tādējādi horizontālā karjera ietver karjeras kāpnēm nepakļaušanos, bet dažas horizontālas kustības, proti, pārvietošana uz citām pozīcijām, kas ir tuvas vai identiskas statusā, tajā pašā uzņēmumā, bet, iespējams, dažādos departamentos vai projektos.

Šo apgalvojumu var izskaidrot ar piemēru: pārdošanas menedžeris pārceļas uz vienu un to pašu pozīciju reklāmas nodaļā vai arī sabiedrisko attiecību departamenta vadītājs kļūst par personāla nodaļas vadītāju. Ja teikt īsākā laikā, horizontālā karjeras veida eksperts paliek eksperts, vadītājs - vadītājs, un galva - galva. Bet jebkurā gadījumā visas šādas migrācijas nozīmē darbinieka uzlabošanu, viņa profesionālo zināšanu un prasmju pieaugumu. Šajā gadījumā karjeras vadība arī paredz noteiktu mērķu un uzdevumu noteikšanu.

Vertikālais karjers, atšķirībā nohorizontāls, nozīmē, ka uzņēmuma darbinieki var ieņemt augstāku pozīciju savā uzņēmuma apakšnodalījumā vai draugā, vienlaikus palielinot profesionālo un kompetenču līmeni. Kā alternatīvu - pāreja uz citu uzņēmumu darbu uz augstāku pozīciju.

Vertikālajam karjeram ir beigu punkts, piemēram,Parasti tas ir uzņēmuma ģenerāldirektors vai prezidents. Kā ir iespējams pieņemt, horizontālās karjeras ierobežojumi nav. Tomēr ir skaidri jāsaprot, ka patiesībā nav tīras formas karjeras. Piemēram, iespējams, ka pirms nodaļas vadītāja amata uzsākšanas darbinieks izmēģinās savu roku vairākās tajā pašā līmenī esošās amata vietās, kas pastāv tikai šajā nodaļā.

Kā spilgts šī apgalvojuma ilustrācijaNosauciet pasaules slavenā arheologa Heinriha Schliemanna piemēru, kurš uzsāka savu patstāvīgo dzīvi kā bēgšanas zēns. Kad tirdzniecības firmas Schroeder, Schliemann perfekti pētīta visu šķirņu galveno produktu uzņēmuma Indigo, zināja visas uzņēmuma noliktavās - īsi sakot, viņš varēja kļūt par neaizvietojamu un ļoti kompetents cilvēks.

Schliemann nepārtraukti uzlabojās horizontāli un uzņēmumam gūstot milzīgu peļņu, un viņš pārcēlās uz karjeras kāpnēm, beidzot kļūstot par Schroeder pilntiesīgu partneri.

Jebkurā nopietnā uzņēmumā šāds svarīgs jautājumsjo darba ņēmēju karjeras vadīšana tiek pievērsta vislielākajā uzmanību, jo šādā veidā ir iespējams atlasīt darbinieku skaitu vakancēs. Darbinieki ar kompetenci un karjeras attīstību palīdz pareizi un pareizi plānot karjeru savā karjeras posmā.

Neskatoties uz to, ka karjera ne vienmēr var būtlai iegūtu vadību, jo bieži vien veiksmes vai neveiksmes karjeras lomu var spēlēt vienkārši nejauši. Tomēr, attīstot un pilnveidojot jebkura uzņēmuma darbiniekus, karjeras vadība ir ļoti svarīga.