Tīkla shēma: būvēšanas galvenie momenti
Visbiežāk tiek izmantots tīkla grafiksizstrādājot dažādus darbus, kas veido virkni dažādu darbību. Tīkla grafika pielietojums ļauj noteikt laika grafiku, kad projekts ir pabeigts, kā arī palīdz identificēt iespēju samazināt darba laiku. Tas nozīmē, ka tīkla grafikā laika darbs ir savstarpēji saistīts, un tas nodrošina labu iespēju pārraudzīt to attīstību.
Tīkla diagramma pēc būtības ir līkne,virsotne, kas apzīmē notikumus (objekta vai darba stāvokli noteiktā laikā), un grafika loki (tas ir, savienojot malas virsotnes) atspoguļo darbu. Šajā formā uzrādītā līkne ir daļa no PERT-metodes (Programmas novērtēšanas un pārbaudes tehnika). Tas tika izveidots 1958. gadā kādā amerikāņu uzņēmumā, un tā sākotnējais mērķis bija plānošana, kā arī objektīvs projekta attīstības novērtējums.
Tīkla diagrammu būvniecība var tikt veikta uncitā veidā. Šajā gadījumā grafika virsotnes darbojas, un lūkas parāda savstarpējo savienojumu starp tām. Līdzīga iespēja tiek izmantota biežāk, un tā ir daļa no CPM metodes (kritisko ceļu metode) vai kritiskā ceļa metode.
Plānošanas secība, izmantojot kritiskās trajektorijas metodi, ietver šādas darbības:
- Galvenā plānošanas mērķa noteikšana.
- Nosakiet robežas, kas ietekmē tīkla grafiku, kā arī plānoto darbu.
- To mērķu sastāva noteikšana, kas ir nepieciešami mērķa sasniegšanai.
- Izpildes ilgums, izmantojot kartes. Šeit ir instrumenti, resursi un visi, kas ir atbildīgi par darbu.
- Uzdevumu izskatīšana un tās definīcija, kas tiks veikta vispirms.
- Piešķiriet uzdevumu, kas jāveic pēc pirmā.
- Attiecību starp uzdevumiem parādīšana. Šajā nolūkā tiek izmantotas bultas, kurās parādīta darbību virkne. Lai izveidotu tīkla grafiku, mūsdienās, piemēram, tiek izmantota MS Visio.
- Katra uzdevuma sākuma un pirmstermiņa izbeigšanas noteikšana.
- Katra uzdevuma beigu sākuma un beigu beigas definīcija.
- Nosakiet katra uzdevuma rezerves laiku. Šo laiku aprēķina kā starpību starp novēlotu un agru sākumu, kā arī uzdevumu novēlotu un agru beigšanu.
- Ceļa noteikšana, kurā katram uzdevumam laika rezerves ir vienāds ar nulli. Tādā veidā sauca par kritisku.
Ja jūs izmantojat, piemēram, liela mērogaizveidojot tīkla grafiku, jūs varat viegli izveidot diagrammu par nodarbināto skaita skaitu, darba izmaksām, materiālu patēriņu, struktūru katrā laika periodā. Šie grafiki arī ļauj jums pārdalīt resursus, lai optimizētu tīklu.
