Izmantojot koncentrētas izaugsmes stratēģiju

Mārketings
Notiek ielāde ...

Vairāku nozaru attīstība lielā apjomāun vidējie uzņēmumi savlaicīgi atvēra vajadzību izstrādāt noteiktas biznesa stratēģijas, kas raksturo optimālākos uzņēmuma izaugsmes virzienus. Ja mēs uzskatām šo stratēģiju klasifikāciju, mēs varam nosacīti nošķirt trīs jomas:

  1. Tā sauktā konceptuālās izaugsmes stratēģija,kas ir ilgtspējīgu stratēģiju elements, un tas būtībā nenozīmē nekādas krasas dramatiskas izmaiņas gan attīstības jomā, gan uzņēmuma kvantitatīvās izaugsmes jomā.
  2. Iekšējās un ārējās izaugsmes stratēģijas (stratēģijaizaugsme ir integrēta), kuras mērķis ir gan horizontālā, gan vertikālā izaugsme. Tajā pašā laikā var tikt izmantoti organizācijas ārējie un iekšējie resursi.
  3. Izaugsmes stratēģijas ir daudzveidīgas. Būtībā tā ir konkrētas sabiedrības darbības izplatība tirgos, kuros tā vēl nav bijusi gan ražošanas, gan pakalpojumu jomā, kā arī jaunu produktu ieviešana. Šī izaugsmes stratēģija ir raksturīga, pirmkārt, strauji augošiem uzņēmumiem.

Galvenās izaugsmes stratēģijas, pirmkārtstabilu, orientētiem uzņēmumiem koncentrēt pūles tiek veikti uz esošajiem veidu biznesa vīzija ar tālāku pakāpenisku attīstību un stiprināšanu. Parasti lielie uzņēmumi izmanto tādas stratēģijas, kas noteiktā brīdī spēj veidot dominējošo stāvokli sava tirgus segmentā un cenšas samazināt valsts iestāžu, to skaitā pretmonopolu, kontroles ietekmi uz viņu darbību. No otras puses, koncentrētas izaugsmes stratēģiju var pielietot uzņēmumi, kuriem ir pietiekami stabils ienākums un neredzot iespēju strauji attīstīties gan horizontāli, gan vertikāli.

Konkrētāk saprotot stratēģijukoncentrēta izaugsme nozīmē aktivizēt konkrēta uzņēmuma darbību tikai uz vienu darbību veidu. Šāda risinājuma būtība pēc būtības ir divu monētas pusi. Pirmkārt, šaurai specializācijai vienmēr ir priekšrocība, pateicoties tehnoloģiju, prasmju uzlabošanai un kā rezultātā cenu un kvalitātes korelācijai. No otras puses, šāds uzņēmums a priori ir mazāk izturīgs pret tirgus svārstībām, galvenokārt atkarībā no piedāvātajiem produktiem vai pakalpojumiem. Turklāt uzņēmumi, kuriem piemīt šī izaugsmes stratēģija, ir neaizsargāti pret agresīvu konkurentu uzbrukumiem un tos var izspiest no tirgus, jo tiem nav pietiekamas manevrēšanas iespējas, izvēloties kopīgu stratēģisko kursu.

Koncentrētas izaugsmes stratēģija var būttiek pārstāvēta ar tā saukto iekšējo (kvalitatīvo) izaugsmes stratēģiju. Tā būtība ir atjaunināt esošos produktus vai pakalpojumus, kā arī jaunu, bet no tā paša līnija attīstību. To izmanto efektīvi darbojošos uzņēmumos, kas gūst peļņu, bet tiem ir noteikts attīstības potenciāls. Šāda koncentrētas izaugsmes stratēģija ir mērķis vairāk izplatīt konkrētu produktu vai pakalpojumu tirgū, palielinot daudzumu un ņemot vērā produktu modernizāciju un kvalitāti. Ir vērts atzīmēt, ka iekšējā izaugsmes stratēģija ir jēga, ja tirgus vēl nav pilnībā piesātināts ar šāda veida ražojumu vai to var paplašināt, izmantojot mārketinga instrumentus.

Neatkarīgi no izvēlētās pamata izaugsmes stratēģijasuzņēmumiem, galvenais ir tas, ka tiem gan teorētiskais, gan praktiskais pamatojums ļāva atrisināt organizācijai uzticētos uzdevumus un nostiprināt pozīcijas tirgū.

Notiek ielāde ...
Notiek ielāde ...