Darba produktivitātes analīze uzņēmumā

Ziņas un sabiedrība

Novērtējot uzņēmuma efektivitāti, tas nav iespējamsaizmirst par tādiem rādītājiem kā darba ražīgums, kas raksturo attiecību produkcijas apjomu līdz iztērējuši par tās ražošanas darbaspēku. Ja vadītājs vēlas, lai samazinātu ražošanas izmaksas, labs vadītājs cenšas iegūt maksimālu atdevi uz vienu vienību no ieejas, tostarp tērēta darbinieku algām.

Darba produktivitātes analīze ļauj novērtētlīmenis un dinamika darbaspēka izmaksas ražošanā, identificēt trūkumus un iespējamās rezerves pieauga izmantošanu personāla, kā arī ieskicēt izredzes palielinātu izaugsmes efektivitāti, izmantojot darbinieku. Lai novērtētu darbinieku sniegumu, uzņēmumi izmanto īpašus rādītājus.

Darba izmantošanas rādītāji

Ekonomikas analīzē galvenie rādītāji, kas raksturo, cik efektīvi tiek izmantoti darbaspēka resursi, ir produktu ražošana un darba intensitāte.

Izeja - raksturo darba ražīgumu unparāda, cik daudz produktu vai pakalpojumu tiek saražoti (fiziskā vai vērtību ziņā) par nostrādāto laika vienību vai uz vienu darbinieku. Dažos gadījumos izvadi var aprēķināt normālajās stundās. Aprēķinot šo rādītāju, neņem vērā augu dīkstāves laiku.

Mūsdienu mazajiem uzņēmumiem, jo ​​īpaši sfērāir faktiski izmantot izlaides indikatoru par 1 rubu. algas vai 1 rublis. algas fonds. Gadījumā, ja uzņēmumam ir daudz darbinieku ar atšķirīgu kvalifikāciju, viņi veic tāda paša veida darbu, un viņu darba samaksa tiek veikta pēc tarifu skaita, tad darba produktivitāti var novērtēt ar produkcijas attiecību un algu.

Darba intensitāte - izsaka, cik daudz laika tiek tērētsviena uzņēmuma produkcijas vienības ražošana. Tas tiek noteikts natūrā visiem uzņēmuma produktiem un pakalpojumiem. Gadījumā, ja darba ražīguma analīze uzņēmumā ietver darbaspēka izmaksu sastāva izpēti, izmanto šādus rādītājus:

  • Tehnoloģiskā sarežģītība - atspoguļo strādājošo darba un apmaksātā darba izmantošanas efektivitāti.
  • Ražošanas uzturēšanas darba intensitāte - ietver atbalsta personāla darbaspēka izmaksas.
  • Ražošanas sarežģītība. Šeit tiek ņemts vērā visu darba ņēmēju, tostarp palīgdarbinieku, darbs.
  • Darba intensitātes vadība - vadītāju, speciālistu, darbinieku darba efektivitāte.
  • Kopējā darbaspēka intensitāte - rādītājs, kas atspoguļo visu izstrādājumu ražošanā iesaistīto darbinieku kategoriju darbaspēka izmaksas.

Atkarībā no piešķirtajiem uzdevumiem ražošanā var izmantot tādus rādītājus kā normatīvā darba intensitāte, faktisko darba intensitāti un plānoto darbaspēka intensitāti.

Darba stāvokļa analīze un novērtējums

Darba produktivitātes analīze uzņēmumā ietver vairākus posmus. Vispirms ražots informācijas vākšana un visu nepieciešamo rādītāju aprēķināšana. Lai savāktu informāciju izmanto timesheets, personālu, HR datus, darba plānus, biznesa plānus, statistikas un nodokļu pārskatu. Lai to izdarītu pilnīgāku analīzi darba ražīguma dinamika, izvēlas datus par dažiem gadiem, pirms analizējamā periodā.

Pēc aprēķiniem apkopoti visi rādītāji tabulas un tiek būvēti grafika. To pamatā tas tiek veikts tiešidarba ražīguma analīze, salīdzinot pašreizējos rādītājus ar līdzīgiem rādītājiem pagātnē. Nosakiet produktivitātes pieaugumu vai kritumu salīdzinājumā ar normatīvajiem un plānotajiem rādītājiem.

Lai noteiktu noteiktu ekonomisko rādītāju ietekmi uz darba ražīgumu, a korelācijas modeliskurā jūs varat iekļaut tādus faktorus kājaudas līdz svara attiecība, darbinieku attiecība, vidējais darbinieku skaits, vadības personāls, alga, izdevumi par citiem faktoriem, kas ietekmē darba atdevi.

Balstoties uz aprēķiniem, atklājas nepilnības darba personāla izmantošanā un iespējamās neizmantotās darba rezerves. Apkopoti plāns lai uzlabotu darba stāvokli, samazinātu izmaksas unpalielināt ražošanu, uzlabojot darbinieku izmantošanas efektivitāti. Darba produktivitātes analīze tiek pabeigta, sastādot ziņojums ar visiem secinājumiem un ieteikumiem.