Kāpēc uzņēmuma svarīgums ir uzņēmuma konkurētspēja?
Jebkura uzņēmuma konkurētspējas analīzeietver izpēti par ārējām un iekšējām konkurences priekšrocībām, kas ļauj ne tikai nostiprināt uzņēmuma pozīciju darbības nozarē, bet arī ieiet jaunos tirgos, piedāvājot patērētājiem jaunākus un mūsdienīgākus produktus.
Ārējā priekšrocība ir balstīta uz spējāmuzņēmumi piedāvā pircējiem labāku produkciju, kuras galvenā priekšrocība ir iedzīvotāju morālā un estētiskā apmierinātība, vienlaikus samazinot izmaksas un uzlabojot peļņas efektu par tās īstenošanu. Šāda veida konkurences priekšrocības stiprina uzņēmuma pozīciju tirgū, kā arī izmanto atšķirības stratēģiju (diferenciāciju) kā tās priekšrocības vissvarīgāko sastāvdaļu.
Attiecībā uz iekšējām priekšrocībām šeitKonkurētspējas analīze balstās uz uzņēmuma pārākumu izmaksās un izmaksās, ko tā tērē preču radīšanai vai piegādei. Citiem vārdiem sakot, šeit kompānijas mārketinga stratēģija ir vērsta uz to, lai samazinātu izmaksas un līdz ar to arī galīgo produkta cenu, kā rezultātā ir iespējams palielināt pārdošanas apjomu iedzīvotāju segmentā ar nelielu finanšu ienākumu. Šāda analīze ļauj uzņēmumam gūt peļņu, kā arī pretošanās turpmākiem cenu samazinājumiem no potenciālajiem konkurentiem gadījumā, ja citi uzņēmumi arī sāk samazināt cenas līdzīgām precēm vai pakalpojumiem.
Tādējādi uzņēmuma konkurētspējas analīzegalvenais mērķis ir noskaidrot, kādas konkrētas konkurences priekšrocības uzņēmums var sasniegt, kā arī to, kā maksimāli efektīvi aizsargāt savas finanšu intereses. Šis pēdējais apstāklis ir atkarīgs no tā, vai uzņēmums var veiksmīgi izturēt spiedienu galvenā konkurētspējīgu spēku tirgū, un kompetentā konkurētspējas analīze tikai ļauj jums, lai uzzinātu.
Visi vadītāji labi apzinās M. Portera konkurences priekšrocības modeli, kas ietver analīzi par pieciem konkurences spēkiem, kurus ietekmē jebkura sabiedrība, kas darbojas tirgū:
- atkarība no galvenajiem piegādātājiem;
- atkarība no galvenajiem patērētājiem;
- konkurence nozarē;
- pamatpreču un pakalpojumu aizstāšanas draudi;
- jaunu konkurentu draudi nāk.
Kompetentā analīze par galveno konkurētspējīgopriekšrocības uzņēmuma ir svarīga arī tāpēc, ka tas ļauj mums objektīvi novērtēt ne tikai pašreizējo situāciju uzņēmumā un niša tas aizņem, bet arī apzināt iespējas paplašināt un nostiprināt pozīcijas tirgū rēķina šiem faktoriem, ka analīze tiks izceltas galvenais. Piemēram, plāns diagramma konkurētspējīgu raudzes uzņēmumu nodarbojas jerseys.
Pirmajā posmā šādi parametri:ražošanas pieauguma tempi, tirgus daļa un galveno analogu analīze. Turklāt tiek apkopots galvenais konkurentu saraksts, pēc kura tiek izstrādāts plāns, kurā iekļauti galvenie konkurenti, ņemot vērā to ietekmi uz tirgu. Starp daudzajiem faktoriem var atšķirt šādas kategorijas:
Uzņēmuma organizācijas un vadības vadība:
- stratēģija;
- taktiskie mērķi un uzdevumi;
- uzņēmējdarbības filozofija un kultūra;
Ražošana:
- iekārtas un to atjaunināšana;
- produktu daudzums;
- atkarība no piegādātājiem;
- ražošanas līniju elastība.
Mārketinga stratēģija:
- preču sortiments;
- vairumtirdzniecība un mazumtirdzniecība;
- firmas slava;
- reklāma;
- cenas;
- reakcijas ātrums un modes izmaiņas.
Tādējādi, konkurētspējas analīzeuz plānu shēmas piemēriem skaidri parādās, kuri faktori, pievēršot uzmanību attiecīgo pētījumu veikšanai. Šī visa procesa nozīme izpaužas ne tikai skaidrā tirgus situācijas izpratnē un tās atrašanās vietas noteikšanā tirgū, bet arī iespēja novērtēt visu uzņēmuma potenciālu, tostarp slēpto. Šajā ziņā konkurētspējas analīze ir ārkārtīgi svarīga un tā ir nepieciešamība jebkurā modernā uzņēmumā.
