Stratēģiskās plānošanas posmi

Ziņas un sabiedrība
Notiek ielāde ...

Ekonomikas plānošanas process ir sadalītssekojoši posmi: stratēģijas izstrāde un tās īstenošanas taktikas definīcija. Pirmajā gadījumā tiek noteikts uzņēmuma mērķu kopums, kā arī galvenie to sasniegšanas veidi. Taktika nozīmē izvēlēties labāko izvēlēto izvēlēto metožu ieviešanu.

Vārds "stratēģija" ir grieķu izcelsmes. Tās sākotnējā nozīme ir "vispārējā māksla", lai atrastu pareizos veidus, kā panākt uzvaru.

Šodien, tirgus apstākļos, stratēģiskiPlānošana ir uzņēmuma vispārējā virziena izstrāde un definēšana. Jāatzīmē, ka tas ir diezgan nopietns un atbildīgs darbs. Vienkārši formulējot vēlamos mērķus un nosakot visērtākos to ieviešanas variantus, vēl nav stratēģijas. Lai to īstenotu, vispirms ir nepieciešams sākt no faktiskajām uzņēmuma attīstības iespējām. Stratēģiskā plānošana ir uzņēmuma reakcija uz objektīviem iekšējiem un ārējiem apstākļiem tās darbībā. Parasti mērķu kopuma izstrāde un to īstenošanas metožu noteikšana tiek veikta uz ilgāku laiku. Daudzos uzņēmumos priekšroka tiek dota vidēja termiņa projektiem.

Mērķu un to sasniegšanas procesu izstrādeir diezgan sarežģīta operāciju secība. Stratēģiskās plānošanas galvenie posmi paredz, ka katram jaunajam notikumam jānotiek uzreiz pēc iepriekšējās. Visam procesam ir nepieciešamas īpašas vadības iemaņas un elastība. Cilvēki, kas piedalās attīstībā, ne tikai iziet cauri visiem stratēģiskās plānošanas posmiem, veicot noteiktas funkcijas. Viņiem jāspēj mainīt darbības veidu, būt radošiem problēmu risināšanā, ja to prasa apstākļi.

Mērķu izstrādi un to sasniegšanas paņēmienu noteikšanu veic mārketinga nodaļas darbinieki un vadība.

Neatkarīgi no uzņēmuma lieluma,kāda ir tās darbības sfēra, stratēģiskās plānošanas posmi ir zināms pamats. Katram uzņēmumam katrs posms iegūst savu specifiku. Tomēr "starpnozaru" projekta piemērošana ir vienlīdz noderīga ikvienam.

Stratēģiskās plānošanas posmi

  1. Nosakiet uzņēmuma mērķus. Uzņēmuma mērķi ir saistīti ar ilgtermiņa orientāciju uz konkrētu darbības veidu, kā arī uz atbilstošu nišu tirgū.
  2. Uzņēmējdarbības vienību veidošana.Viņi ir atbildīgi par produktu grupu vai konkrētu preču nodaļa organizācijā, koncentrējoties uz konkrētu tirgu un kontroli. Pēdējā tajā pašā laikā ir absolūti atbildīga par visu funkciju iekļaušanu stratēģijā.
  3. Mārketinga mērķu formulēšana.Katrai uzņēmējdarbības vienībai, kas izveidota uzņēmumā, ir jānosaka savi mārketinga uzdevumi. Parasti tās tiek noteiktas gan kvantitatīvā, gan kvalitatīvā ziņā.
  4. Situācijas analīzes veikšana. Šajā stadijā ir noteiktas uzņēmuma mārketinga spējas un paredzamās problēmas, ar kurām tā var saskarties.
  5. Taktikas ieviešana ietver konkrētu darbību ieviešanu izveidotā projekta īstenošanai.
  6. Tiek rādīts rezultātu izsekošanaplānoto rādītāju salīdzinājums ar sasniegtajiem rezultātiem. Salīdzinājums tiek veikts uz noteiktu laika periodu. Šajā nolūkā tiek izmantoti laika grafiki, budžeti, izmaksu analīze, pārdošanas dati.

Visi stratēģiskās plānošanas posmi 2008apkopotie dati ļauj noskaidrot radušās problēmas, sagatavot uzņēmumu negaidītām izmaiņām vidē un uzlabot darbību koordināciju uzņēmumā.

Notiek ielāde ...
Notiek ielāde ...