Autoritārā vadības stils: priekšrocības un trūkumi

Kad students raksta ziņojumu par pedagoģiskopraksē viņiem parasti ieteicams nerakstīt, ka viņi izmantoja autoritāru vadības stilu. Lai gan daudzās situācijās šis stils ir optimāls, tas attiecas ne tikai uz skolotājiem, bet arī uz pilnīgi atšķirīgu līmeņu vadītājiem.

Authoritāri vadības stils ir metodevadība, kurā līderi pieņem gandrīz absolūto vairākumu lēmumu, un grupas ieguldījums vadībā ir minimāls. Vadītājiem vai skolotājiem, kuri ir orientēti uz šo metodi, parasti pieņem lēmumu, pamatojoties tikai uz viņu pieredzi, paļaujoties uz viņu spriedumu. Vadošās padomes praktiski netiek pieņemtas. Autoritārā vadības stils paredz līmeņa kontroli pār grupu, kas tuvojas diktatoriskam līmenim, dažreiz kļūstot atklāti diktatoriskam.

Kādas ir aprakstīta stila galvenās iezīmes?

Pirmkārt, gandrīz pilnīga dalības trūkumsgrupai pieņemt galvenos lēmumus. Bet atbildība ir saistīta ar vadītāju, tā ka dažu tiesību pārkāpumu kompensē fakts, ka parasts grupas loceklis var izvairīties no jebkādas atbildības. Tas ir ērti tik daudziem cilvēkiem.

Otrkārt, vadītāji norāda uz to, kas ir vajadzīgsdari un ļoti detalizēti apraksta metodes, ar kurām var sasniegt mērķi. Pakārtotie zaudē pat iespēju pierādīt sevi, līderim tiek piešķirtas visas priekšrocības uzvaras gadījumā. Bet viņi nav atbildīgi par kļūdām. Vadītājs kontrolē darbības katrā posmā, kas nozīmē lielu spēku ieguldījumu no viņa puses, ne vienmēr ir pamatots.

Treškārt, tiek pieņemti vissarežģītākie uzdevumilīderis Viņš neuzticas darbinieku galvenajiem darba posmiem, pat pārsniedzot viņu kvalifikāciju, liecinot, ka neviens nevar labāk tikt galā ar viņu. Bieži vien šis atzinums ir pamatots, bet tikai šāda līdera veselības un enerģijas resursi var ātri iznīcināt.

Autoritārā vadības stils ir pārstāvētsdaudzi nekādā ziņā nav labi. Vai tam ir priekšrocības? Dažos gadījumos tas izrādās optimāls. Piemērs ir situācija, kad risinājumam jābūt pēc iespējas ātrāk, un pēc tam konsultēties pat ar nelielu cilvēku loku, nevis ar plašu masu. Ja nav laika spēlēt demokrātijā, droši izmantojiet autoritāru vadītāja stilu. Un šis stils ir pieņemts armijā, jo kaujas laikā nav laika, lai piešķirtu.

Ir ļoti grūti izmantot liberālo stilucilvēku vidi, kuri nevēlas radošumu un atbildību. Varbūt jums, lasītājam, ir pieredze, kad daudzsološi projekti neizdevās, jo vadītājs ir bezdarbnieks. Labs vadītājs izplata uzdevumus un piešķir stingrus termiņus. Situācijā, kad ir nopietna resursu nepietiekamība, cilvēki mēdz kļūt par spēcīgu roku.

Kā mēs jau minējām, autoritārais stilsarmija ir optimāla kontrole, it īpaši militāro konfliktu laikā. Fakts ir tāds, ka cilvēkiem šajā situācijā ir vieglāk koncentrēties uz konkrētu darbību izpildi, kad stratēģiskie aspekti uzticas vadītājam, lai slikti neatspoguļotu katru darbību.

Protams, šis stils ir tālu no ideāla, un neTas jālieto pastāvīgi un visās situācijās. Daudzos veidos viņam ir slikta ietekme uz grupas locekļiem. Jā, un līdera tēls cieš. Šī vadīšanas metode tiek ļaunprātīgi izmantota, jo komanda cenšas pastāvīgi vadīt, kontrolēt, neuzticēties saviem cilvēkiem. Tāpēc šādas grupas locekļu starpā pakāpeniski var notikt sacelšanās.

Tā kā grupas locekļu viedoklis navdaudzas iespējas tiek zaudētas. Un cilvēki jūtas vīlušies un nedroši par savām spējām, dažām depresijām. Tādēļ šī stila vadītājus var iecelt tikai uz laiku, lai īstenotu ļoti atbildīgus projektus, un pēc tam iedala grupai pārtraukumu un atgūšanu.