Kā izmantot viedos mērķus

Pašpilnība
Notiek ielāde ...

Daudzi cilvēki un organizācijas saprata, ka panākumiTas nav iespējams bez pareiza un skaidra mērķa. Smart - tehnoloģija, kas ļauj ātri un precīzi noteikt uzdevumus vai sadalīt tos svarīgos un neatbilstošos. Sistēmas nosaukums ir saīsinājums.

mērķu izvirzīšana gudrs
Viedi: mērķiem jābūt skaidriem (īpašiem)

Uzrakstiet mērķu sarakstu. Katram punktam jābūt skaidram un norādīt konkrētu rezultātu. Gadījumā, ja ir vārdi "pirms", "vairāk", "mazāk" utt, ir jānorāda - cik precīzi. Mērīšanas formā varat izmantot naudu, laiku, procentus utt.

Ja izrādās, ka kāda darbība nerada rezultātu, šis priekšmets ir jāiznīcina.

Smart: mērķiem jābūt pamatotiem (Piešķirams)

Novērtējiet katra priekšmeta svarīgumuaktivitātes. Attaisnojiet katru mērķi un piešķiriet prioritāti. Šajā nolūkā varat izmantot dažādus kritērijus. Piemēram, nosakiet katra posteņa nozīmi jūsu aktivitātei desmit punktu skalā. Prioritāte tiek dota mērķiem, kas ir svarīgi organizācijai vai indivīdam. Katrai pozīcijai jābūt nejaušai, bet pamatotai un pierādītai. Šajā posmā tiek atbrīvoti ne īpaši nozīmīgi punkti.

Viedi: mērķiem jābūt reāliem

gudri mērķi
Prognozēt un novērtēt sasniegšanas pakāpino katra posteņa. Lai to izdarītu, varat izmantot dažādus parametrus. Piemēram, sasniegšanas koeficienti. Varat arī izmantot 10 ballu skalu. Principā katram mērķim jābūt sasniedzamam, i. E. reālistisks. Jums ir jābūt resursiem (iekšējiem un ārējiem), kas nepieciešami, lai īstenotu plānu vai lai varētu iegūt šos resursus.

Tas nenozīmē, ka mērķis nevar būt vērienīgs. Ja kāds postenis šķiet nereāli, pārtrauciet to vairākos sasniedzamos apakšpunktos. Un šis mērķis nedrīkst būt pretrunā ar citām jūsu prioritātēm.

Šajā posmā ir jāatceļ mērķi, kam vajadzīgas ievērojamas resursu izmaksas un augsta iespējamā riska pakāpe.

Smart: mērķiem jābūt izmērāmiem (izmērāmi)

Par katru vienumu atlasiet no trim līdz piecāmKritēriji, pēc kuriem jūs novērtēsit un kontrolējat savus sasniegumus. Ir svarīgi, lai starpposma rezultātu novērtēšanas kritēriji būtu pietiekami ērti. Parasti šim nolūkam tiek izmantoti finanšu rādītāji. Tie ir diezgan specifiski un vieglāk tos novērtēt.

Ja mērķis ir grūti vai neiespējami kontrolēt, tas šajā posmā ir jāatsakās.

Viedais: mērķiem jābūt definētiem laikā (saistīti ar laiku).

gudri mērķi

Parasti, pārejas laikā uz šo posteni, paliekapmēram pieci līdz septiņi no nozīmīgākajiem un atbilstīgākajiem mērķiem. Patiesībā šajā posmā notiek pāreja no ilgtermiņa stratēģiskās plānošanas uz īslaicīgu darbības laiku.

Par katru posteni jānorāda precīzi termiņi, kā arī konkrēti termiņi mērķu sasniegšanas pārraudzībai.

Izveidojiet detalizētu plānu, kurā jūs pierakstītu visus plāna īstenošanas posmus.

Mērķu iestatīšana

Parasti sistēmu pārsniedzmērķu skaits. Katrā posmā tiek noraidīti nepietiekami svarīgie un svarīgie priekšmeti, kuriem ir zems punktu skaits. Tas ir lielisks veids, kā kontrolēt esošos mērķus un noteikt jaunus mērķus.

Notiek ielāde ...
Notiek ielāde ...