Vadīšanas līmeņi organizācijā

Bizness

Kāda ir uzņēmuma vadības organizācija? Tas ir uzņēmuma vispārējs pasūtījums, norādot darbību secību, kā arī robežas, kādās jāveic darbības. Uzņēmuma sociāli ekonomiskā vide ir pārvaldības organizācijas objekts. Tas ietver darbiniekus, darbaspēku, finanses, informācijas resursus.

Lai organizētu uzņēmuma vadību, jums ir jāveic vairāki uzdevumi:

izvirzīt mērķus;
izveidot cilvēku kopienu;
veido organizatorisko struktūru;
radīt nepieciešamos nosacījumus.

Apsveriet galvenās funkcijas, kas ir raksturīgas uzņēmuma vadības organizācijai:

uzņēmuma sasniegtie izvirzītie mērķi;
uzņēmuma izdevumu samazināšana;
Darba dalīšana, kuras rezultātā darbinieki savus pienākumus veic kvalitatīvāk.

Ir šādi darba dalīšanas veidi kāhorizontāli un vertikāli. Pirmajā gadījumā uzņēmums izveido vienības, kas veic vairākas specializētas funkcijas. Ar vertikālo atdalīšanu tiek veidoti vadības līmeņi. Katras no vadītājiem jāuzsver problēmas, jāatrod veidi un risinājumi, jāieceļ atbildīgās personas un jāpiešķir laiks uzdevumam.

Tālāk norādītie vadības līmeņi ir atšķirīgi ar skaidru funkciju atšķirību:

1. Zemāka vai tehniska. Tas ietver vadītājus, kuri risina konkrētus ar mērķu īstenošanu saistītus jautājumus (izlaidi, peļņu utt.), Kā arī strādā tieši ar izpildītājiem.

2. Vidējais vai vadīšanas līmenis. Tas ietver vadītājus, kuri kontrolē vairākas uzņēmuma struktūrvienības, kā arī mērķprojektu un programmu vadītājus, kas apkalpo un veic papildu nozares.

3 Augstākā vai institucionālā vadības līmenī. Tas ir uzņēmuma administrācija, kas nodarbojas ar svarīgāko stratēģisko uzdevumu risināšanu uzņēmuma līmenī (attīstība, pārdošanas tirgus izvēle, finanšu vadība utt.).

Vadības speciālisti A. Thompsons un A. Strickland izstrādāja šādu organizāciju vadības teoriju. Saskaņā ar to pieeju pastāv šādi stratēģiskās vadības līmeņi:

1. Korporatīvā stratēģija. Tajā aplūkoti uzņēmuma vispārējie mērķi un visa tā telpa. Šāds vadības līmenis izpilda svarīgāko tehnisko, ražošanas un ekonomisko uzdevumu pieņemšanas funkcijas. Oficiāli valdes lēmumi tiek pieņemti. Tie ietver augstākā līmeņa vadītājus.

2. Uzņēmējdarbības stratēģija. Tas ir samazināts, lai panāktu konkurences panākumus atsevišķa uzņēmuma tirgū. Šajā līmenī tiek risināti šādi uzdevumi: konkurētspējas stiprināšana, reaģēšana uz ārējām pārmaiņām, galveno struktūrvienību uzvedības stratēģijas noteikšana. Šajā līmenī lēmējinstitūcija ir direktoru padome, kā arī ģenerāldirektori, departamentu vadītāji.

3. Funkcionālā stratēģija. Izveido darbības secību, lai sasniegtu mērķi katrā uzņēmuma virzienā. Šie vadības līmeņi organizācijā ļauj analizēt, pārskatīt, sīki izstrādāt priekšlikumus, kurus sagatavo vadītāji šajā jomā, kā arī pasākumus, lai sasniegtu šīs vienības mērķus un atbalstītu izvēlēto stratēģiju. Šie līmeņi ietver vidējā līmeņa vadītājus. Lēmumus pieņem departamentu vadītāji.

4. Darbības stratēģija. Satur konkrētas stratēģijas atsevišķām uzņēmuma struktūrvienībām, vadības līmeņiem, tostarp nozares vadītājiem. Tiek risinātas problēmas, kas raksturīgas konkrētajai vienībai. Šos lēmumus pieņem departamentu vadītāji, funkcionālie dienesti.